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Aim High-Everest7 This is the Himalayas. I ask myself why I came here. Because I decided to go on a path that I had never walked before. Because I did not want to end my life on the same path that many people have walked. Because I wanted to find myself on this path, on a mountain that I had never climbed. What would that be for my life? For you? 여기는 히말라야입니다. 나는 왜 여기에 왔을까 자문해 봅니다. 지금까지 가보지 않았던 길을 가기로 결정했기 때문입니다. .. 2025. 3. 20.
위대한 조직을 만드는 레벨 5의 리더십 짐 콜린스가 지은  비즈니스 거장들 리더십을 말하다>에서 그는 위대한 조직은 적합한 사람을 적합한 자리에 배치하고 그들 모두가 올바른 방향으로 달려가게 한다고 말한다. 규모가 작든 크든 상관없다. 관리자와 말단 사원에 이르는 모든 자리가 적합한 사람들로 채워져 있는지 확인해야 한다. 때문에 위대함을 향한 열망이 큰 조직일수록 역량, 헌신, 경쟁력, 효율성을 갖춘 탁월한 리더를 필요로 한다. 콜린스는 좋은 조직에서 위대한 조직의 반열에 오르는 조직에는 예외 없이 놀라운 리더십을 발휘하는 리더가 있다는 사실을 발견했다. 그는 이같은 리더들을 가리켜 ‘레벨 5의 리더’라고 칭한다. 그 내용을 구체적으로 살펴보도록 하자.  콜린스가 분류한 다섯 단계의 리더십 중 레벨 1은 개인적 역량, 레벨 2는 팀워크, 레벨.. 2025. 3. 19.
비전조직으로 나아가기 위한 다섯 가지 지침 최근 수십 년간 많은 조직에서 시간과 비용을 들여 거창한 비전 기술문, 가치 기술문, 사명문 등을 만드는 것이 유행이 됐었다. 그런 건 다 나름대로 가치가 있으며, 유용할 수도 있다. 그러나 그것이 ‘비전조직’의 본질은 아니다. 어떤 회사가 비전 기술문이나 그와 유사한 것을 보유했다고 해서 그 회사를 비전조직으로 볼 수는 없다. 비전조직의 진정한 본질은 핵심 이념과 발전을 향한 충동을 그 조직의 구조나 행위에 적합하게 전환시키는 데 있다. 조직, 전략을 핵심가치에 맞도록 배치하는 그 과정을 짐 콜린스는 ‘얼라인먼트(Alignment)’라고 표현한다. 비전조직은 구성원들에게 그 조직의 목표, 전략, 전술, 프로세스, 조직 문화, 경영 스타일, 사무실 배치, 임금 구조, 회계, 직무 설계 등에 부합하는 신호.. 2025. 3. 14.
Aim High-Everest6 Mountains teach you everything about management.We're going to open up new roads, challenge future uncertainties They make themselves happy with all their choices and outcomes.  The industry and management resemble each other in that they rise above the management world of uncertainty at a time when the global economic system is shaken and instability persists.Mountain becomes the biggest mantra.. 2025. 3. 11.
Aim High-Everest5 Why do successful leaders climb mountains? George Maloney, a world-renowned mountaineer, once said this about why they climb mountains: “Because there is a mountain… … ” So why are you in that business field right now?The question we need to ask ourselves is right here.Why are we in that competitive business field and what should we get from it?  성공하는 리더는 왜 산을 오르는 것일까요? 세계적 등반가 조지 말로니는 산에 오르는 이유.. 2025. 3. 10.
경영 리더라면 해녀처럼(2016년 제주해녀 유네스코 등재에 영향을 미친 바로 그 책 & 강의) 경영 리더라면 해녀처럼 (2016년 제주해녀 유네스코 등재에 영향을 미친 바로 그 책과 강의)  해녀처럼 경영하라>- 해녀들의 ‘Can Do’ Sprit와 21세기 창조경제 -발표자: 전경일 인문경영연구소장  보이는 것 천지의 경영 세계에, 보이지 않는 물 속 세계로, 파도에 흔들려도 뽑히지 않는 해초처럼 삶의 뿌리를 단단하게 부여잡는 사람들이 있다. 어떤 풍파에도 떠밀리지 않고, 삶의 주역이 되는 사람들. 망망대해의 불확실성과 모든 위험을 견뎌내며, 물질하는 삶에서 희망을 건저 올리는 사람들... 그들의 이름은 바로 제주해녀다. 거친 파도, 험난한 물질, 앞을 볼 수 없는 물 속, 변화무쌍한 날씨, 지쳐가는 체력, 수고 대비 적은 소득, 이 모든 고난이 해녀들에겐 일상사이다. 어느 경영환경이 이 보다 .. 2025. 3. 8.

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