비전조직으로 나아가기 위한 다섯 가지 지침
최근 수십 년간 많은 조직에서 시간과 비용을 들여 거창한 비전 기술문, 가치 기술문, 사명문 등을 만드는 것이 유행이 됐었다. 그런 건 다 나름대로 가치가 있으며, 유용할 수도 있다. 그러나 그것이 ‘비전조직’의 본질은 아니다. 어떤 회사가 비전 기술문이나 그와 유사한 것을 보유했다고 해서 그 회사를 비전조직으로 볼 수는 없다. 비전조직의 진정한 본질은 핵심 이념과 발전을 향한 충동을 그 조직의 구조나 행위에 적합하게 전환시키는 데 있다. 조직, 전략을 핵심가치에 맞도록 배치하는 그 과정을 짐 콜린스는 ‘얼라인먼트(Alignment)’라고 표현한다. 비전조직은 구성원들에게 그 조직의 목표, 전략, 전술, 프로세스, 조직 문화, 경영 스타일, 사무실 배치, 임금 구조, 회계, 직무 설계 등에 부합하는 신호..
2025. 3. 14.
